这两年,不少艺术涂料门店都有一种明显感受:客户没有以前那么容易成交了。
以前开店,有产品、有展厅、有销售,等客户进店就能做生意。现在却发现,客户可能在小红书看了很多案例,在抖音比较了很多价格,再拿着几张效果图进店,问完价格以后还要回去继续比较。
问题似乎越来越多,但真正需要解决的,并不是简单地“市场不好”。
对于艺术涂料经销商来说,更重要的是重新调整门店的经营方式:从等客户上门,变成主动获取客户;从卖产品,变成提供墙面解决方案;从单次零售,变成建立长期渠道;从重销售,变成交付能力。
那么,艺术涂料门店具体应该怎么调整?
凯瑟艺术涂料
很多门店做线上内容,最大的误区是把短视频当成了产品广告。
今天拍一个产品,明天拍一个施工效果,后天介绍一个颜色,视频发了不少,但真正咨询的人并不多。
原因很简单:客户不缺产品信息,缺的是与自己有关的解决方案。
所以门店做线上内容,可以先从三个方向调整。
第一类是本地案例。
不要只拍漂亮墙面,而是告诉客户这是哪里、什么户型、什么空间、用了什么效果,最后呈现出来是什么样子。客户看到“别人家的真实效果”,才更容易产生代入感。
第二类是装修问题。
例如“乳胶漆和艺术涂料怎么选”“艺术涂料到底贵在哪里”“旧墙能不能直接施工”“小户型适合什么颜色”等,把客户正在搜索的问题变成内容。
第三类是成交入口。
内容不能只停留在“好看”,还要告诉客户下一步能获得什么,比如配色建议、效果方案、上门测量、样板体验等。
这样做的目的不是单纯增加播放量,而是让线上内容承担获客、建立信任和促进咨询三个作用。
凯瑟从2020年开始探索抖音直播、社群私域等新媒体运营帮扶,后续又开展终端销售训练和抖音本地生活培训。
凯瑟艺术涂料
客户问价格,本身并不是问题。
真正的问题是,门店如果只给客户一个单价,就很容易被直接拿去和其他品牌比较。
比如客户问:“艺术涂料多少钱一平方?”
如果销售只回答“100元/㎡”,客户下一步很可能就是:“别人家80元,你为什么贵20元?”
更有效的做法,是把价格放回完整的墙面方案里。
可以按照客户预算,给出不同选择:
基础方案,满足基本墙面需求;
效果方案,把预算重点放在客厅、电视背景墙、卧室等主要空间;
整体方案,从颜色、材质、效果到施工统一规划。
让客户看到的不是简单的“每平方米多少钱”,而是:
我的预算能够得到什么效果?
这也是艺术涂料门店重新理解“性价比”的关键——性价比不是一味降低价格,而是帮助客户把有限预算用在真正有价值的地方。
凯瑟艺术涂料
艺术涂料产品越来越丰富,对消费者来说反而可能是一种负担。
几十个系列、上百种颜色、不同的肌理和光泽,如果销售一上来就开始介绍产品,客户很容易听得越来越糊涂。
所以门店需要把复杂的产品体系,重新翻译成消费者听得懂的空间需求。
比如:
喜欢简约、耐看的,可以重点推荐纯色、哑光类效果;
希望墙面有细腻质感,可以从绒面、珠光类效果入手;
喜欢自然肌理,可以介绍彩砂、颗粒等产品;
想让客厅、背景墙形成视觉重点,则可以重点推荐艺术效果类产品。
销售真正要问的,也不应该只是“您喜欢哪个产品”,而是:
喜欢什么颜色?想要什么质感?用在哪个空间?预算是多少?
先了解需求,再匹配产品。
这样,销售角色就从“产品介绍员”变成了“墙面方案顾问”。
凯瑟目前拥有30+独家产品系列,覆盖纯色、绒面珠光、贝壳颗粒、质感彩砂、外墙及辅材等不同类型,可以根据不同预算和空间需求进行组合。
凯瑟艺术涂料
很多艺术涂料门店以为,客户签单以后就是施工团队的事情。
实际上,艺术涂料最容易产生客户感知差异的地方,往往就在交付。
同一个颜色,在不同光线下可能产生不同感觉;同一种效果,基层状态不同,最终呈现也可能不同。
因此,门店应该把交付前置。
从客户确定方案开始,就建立一套标准流程:
上门勘测 → 方案确认 → 色彩/样板确认 → 成品保护 → 基层处理 → 标准施工 → 完工验收 → 售后维护。
尤其是颜色、肌理、光泽度这些容易产生争议的部分,尽量在施工前让客户确认。
这样可以把很多“施工结束以后才发现的问题”,提前解决。
凯瑟目前已经形成从上门勘测、方案定制、成品保护、基层处理,到面层施工、验收交付和售后维护的标准化服务流程。
对于门店来说,真正专业的交付,不只是为了减少售后,更是在建立客户对门店的长期信任。
凯瑟艺术涂料
一家艺术涂料门店经营一两年以后,如果主要客户来源还是自然进店,经营压力往往会越来越明显。
因为零售客户具有很强的不确定性。
所以门店发展到一定阶段以后,要开始建立自己的长期渠道。
可以从设计师、装修公司、整装公司、施工团队、老客户转介绍等方向逐步建立合作关系。
但渠道合作不能只停留在“给个价格”。
设计师需要的是产品、色彩和效果支持;装修公司需要稳定的产品供应和施工交付;整装公司更关注标准化服务和项目配合。
所以门店真正需要建立的是:
产品能力 + 方案能力 + 施工能力 + 服务能力。
当门店能够持续解决合作方的问题,渠道才有可能从一次合作变成长期合作。
