这几年,越来越多建材门店开始考虑一个问题:单做一个品类,生意越来越难了,要不要扩品类?答案是要。
但很多老板对“扩品类”的理解,停留在了最简单的一层:看到什么好卖就加什么,今天加窗帘,明天加家具,后天再加全屋定制,最后店里什么都有,却没有一个真正做强的。
这不是扩品类,而是在把门店做杂。
真正有效的扩品类,不是让客户觉得“你家什么都有”,而是让客户原本只买一件东西,逐渐变成可以在你这里解决更多装修需求。
凯瑟艺术涂料
过去一家建材门店的经营逻辑很简单,客户有需求,你提供对应产品。做瓷砖,就卖瓷砖;做卫浴,就卖卫浴;做全屋定制,就做柜子。
但现在装修消费正在发生变化,客户越来越倾向于整体考虑自己的家,而不是把一个装修项目拆成十几个供应商。
客户真正需要的不是更多品牌,而是更少的对接。
这也是为什么整装、全案、整体解决方案越来越受到关注,所以门店扩品类首先要问的不是:
“什么产品现在卖得好?”
而应该问:
“我现有客户接下来还需要什么?”
这是两个完全不同的思路。
凯瑟艺术涂料
判断一个品类值不值得增加,可以先看三个问题:
第一,现有客户是不是本来就有这个需求?
如果你的客户装修一套房子,本来就需要墙面、窗帘、柜子、卫浴等多个品类,那么增加这些业务,本质上是在挖掘已有客户需求。
第二,现有渠道能不能把这个品类卖出去?
如果你本来就在和装修公司、设计师、小区业主打交道,那么新增品类可以直接进入原有渠道,而不需要从零开始建立获客体系。
第三,增加这个品类以后,能不能提升门店的整体服务能力?
如果只是多摆几个产品,却没有相应的设计、施工、交付能力,最终很容易变成“什么都接,什么都做不好”。
所以真正值得扩的,应该是:
客户重合度高、渠道重合度高、交付能力能够延伸的品类。
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无论你原来是做装修公司、软装、全屋定制、瓷砖、卫浴还是其他建材,最终客户都需要面对墙面。而且墙面不是一个单独的产品需求,它天然和:空间风格、色彩搭配、软装、家具、灯光、施工交付发生关系。
这意味着艺术涂料并不是简单增加一个“涂料品类”,它更像是在原有业务之外,增加一个空间美学和墙面解决方案入口。
例如全屋定制门店原本解决的是柜体和收纳,可以进一步参与墙面色彩和整体空间搭配;
软装门店原本解决窗帘、家具、饰品,可以把墙面作为整体软装方案的一部分;
装修公司本身就拥有设计和施工渠道,更可以把艺术涂料纳入整体装修方案,这才是有价值的扩品类。
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很多老板一想到扩品类,第一反应是:“这个产品我能不能拿到?”
其实更应该考虑:“这个产品我拿到以后,能不能稳定交付?”
尤其是艺术涂料,它和普通标准化建材不一样。
客户买回去不是结束,真正的产品最终呈现在墙面上。
颜色选择、基层处理、施工工艺、现场管理、验收、售后,每一个环节都会影响最终结果。
所以门店增加艺术涂料以后,不能只是多几桶产品、多几块样板。
必须同步增加对应的施工和服务能力。
这也是为什么很多门店第一次尝试扩品类时,容易出现一个问题:
产品有了,客户也有了,但最后不知道谁来施工。结果只能再把客户转出去,这样扩品类的意义就大打折扣。
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所以,建材门店扩品类,至少应该同时考虑三件事情:
有没有产品?
有没有客户?
有没有能力把它交付好?
三个条件缺一不可。
有产品,没有客户,变成库存压力;
有客户,没有产品,变成机会流失;
有产品、有客户,却没有交付能力,最终伤害的是门店口碑。
因此,未来门店真正的竞争力,不是店里摆了多少品类,而是客户来到这里以后,你到底能帮他解决多少问题。
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现在获客越来越难,一个客户从线上内容、小区扫楼、设计师渠道或者老客户转介绍而来,背后往往付出了不少成本。
如果客户来到门店以后,只能购买一个品类,那么这次获客最终只能产生一次交易。
但如果门店拥有合理的品类组合,就可以围绕同一个客户继续挖掘需求。
不是让销售强行推销,而是让客户少跑几家店。
客户本来就需要墙面,你能不能解决?
客户需要软装,你能不能提供?
客户需要整体搭配,你有没有能力参与?
客户需要施工,你有没有稳定团队?
这才是扩品类真正的价值:不是让一个门店卖更多东西,而是让一次获客产生更多服务机会。
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对于想进入艺术涂料赛道的建材门店来说,真正需要解决的并不是简单拿到一批货,而是:
产品从哪里来?
客户怎么做?
施工谁负责?
门店怎么运营?
出了问题谁解决?
凯瑟大涂装定位于内外墙整体解决方案服务商,通过更加完整的墙面产品体系,为经销商提供更多产品选择,同时围绕产品、施工、培训和运营等环节提供支持。
对于原本已经拥有客户和渠道的装修公司、软装、全屋定制、涂料及其他建材门店来说,增加艺术涂料,并不是放弃原来的生意重新开始。
而是:
利用原有客户,增加新的产品;
利用原有渠道,增加新的业务;
利用原有门店,增加新的服务能力。
最终从“卖一个品类”,走向为客户解决更多装修问题。
这才是建材门店扩品类真正应该做的事。
不是把店里塞满更多产品,而是让客户少找几个供应商。不是“什么都卖”,而是“你卖的每一样东西,都应该有存在的理由”。
